Gestion d’équipe réussie

Les équipes sont devenues une caractéristique commune de la vie organisationnelle. Les équipes de travail sont habituées à mener à bien des projets de toutes sortes et peuvent contribuer de manière significative au succès de l’organisation, mais le développement de bonnes relations de travail est vital pour la performance de l’équipe. Les organisations qui prennent le temps d’investir dans la constitution d’équipes efficaces tireront parti des avantages d’un moral amélioré, de meilleures performances et de l’achèvement des projets. Un bon leadership est la clé du rendement de l’équipe et les chefs d’équipe ont un rôle essentiel à jouer pour que les membres de l’équipe travaillent bien ensemble et puissent atteindre les objectifs fixés. Leur rôle est celui de facilitateur.

Ils doivent comprendre la nature de la tâche à accomplir ainsi que le contexte organisationnel plus large. Ils doivent évaluer les connaissances, les compétences et l’expérience de chaque membre de l’équipe et ce qui les motive. Ils doivent mobiliser les individus et les aider à trouver leur place dans le travail de l’équipe. Une formation d’équipe réussie peut: – coordonner les efforts des individus face à des tâches complexes – tirer le meilleur parti de l’expertise et des connaissances qui pourraient sinon rester inexploitées – mettre à profit les forces complémentaires des membres de l’équipe pour produire des résultats qui ne pourraient pas être atteints par des employés travaillant individuellement – susciter et maintenir la motivation et la confiance lorsque les membres de l’équipe se sentent soutenus et impliqués – encourager les membres à travailler ensemble pour générer de nouvelles idées, résoudre des problèmes et trouver de nouvelles façons d’avancer – aider à éliminer les barrières de communication et à éviter la concurrence malsaine, la rivalité et la notation par points – élever le niveau d’autonomisation individuelle et collective – améliorer l’engagement et la maîtrise de la tâche à accomplir. 

Cette liste de contrôle décrit les étapes de développement des équipes sur le lieu de travail et couvre les principaux problèmes que les chefs d’équipe doivent résoudre. Son objectif est de co-localiser plutôt que des équipes virtuelles ou distantes. Notre liste de contrôle sur la communication dans le lieu de travail virtuel fournit de plus amples informations sur la gestion des équipes virtuelles.

Les équipes font partie intégrante de nombreuses organisations et devraient être intégrées à la prestation des unités tertiaires. Le travail d’équipe réussi repose sur la synergie existant entre tous les membres de l’équipe, ce qui crée un environnement dans lequel ils sont tous disposés à contribuer et à participer afin de promouvoir et de développer un environnement d’équipe positif et efficace. Les membres de l’équipe doivent être suffisamment flexibles pour s’adapter à des environnements de travail coopératifs dans lesquels les objectifs sont atteints par la collaboration et l’interdépendance sociale plutôt que par des objectifs individualisés et compétitifs.

Séminaires d’affaires constants. La recherche a fourni un certain nombre d’attributs nécessaires à la réussite du travail d’équipe. Bon nombre de ces attributs ont été systématiquement identifiés dans la littérature. Le tableau fournit un résumé de la littérature sur les caractéristiques de succès nécessaires pour un travail d’équipe efficace, comme suit: – Engagement envers la réussite de l’équipe et objectifs communs – Les membres de l’équipe sont attachés au succès de l’équipe et à leurs objectifs communs pour le projet. Les équipes qui réussissent sont motivées, engagées et visent à atteindre le plus haut niveau; – Interdépendance – les membres de l’équipe doivent créer un environnement où, ensemble, ils peuvent contribuer beaucoup plus que individuellement. Un environnement d’équipe interdépendant positif fait ressortir le meilleur de chaque personne, ce qui permet à l’équipe d’atteindre ses objectifs à un niveau bien supérieur. 

Les individus promeuvent et encouragent les membres de leur équipe à réussir, à contribuer et à apprendre; – Les compétences interpersonnelles comprennent la capacité de discuter ouvertement des problèmes avec les membres de l’équipe, d’être honnête, digne de confiance, d’être solidaire et de faire preuve de respect et d’engagement envers l’équipe et ses individus.